仓库管理不到位出现的问题

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仓库管不好，一边是数以千计的物料、上百的供应商，一边是为数不多且工作平平的仓管员，基本很难使用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位。山东仓库笼分析出现的问题

1、不遵守先进先出原则，余料不及时上报预警，造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的物料做标识，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给统计员，统计员不及时录入电脑系统，结果造成电脑系统数据与实际脱节，影响电脑系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。
4、标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对或一个物料几个名称。
5、部分仓管员责任心不够，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误）。
6、新老仓管员交接不清，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。
7、不生产物料，没有及时提报消化或转卖。

这些都是造成减低效率的一些因素。推广关键词：山东仓库笼