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新闻中心

实时追踪 解决疑难问题

  • 82017-7

    青岛线棒朝着智能化发展|青岛仓库笼|青岛工具车|青岛工作台|青岛线棒

    随着青岛线棒物流行业的兴起,货架越来越被广泛使用与各行各业,但是也正因为货架的普及,其市场竞争在日益激烈,要在这激烈的市场中占有一席之地,就要有突破有...

  • 72017-7

    青岛仓库笼|青岛工具柜|青岛工作桌|青岛置物柜|青岛线棒|青岛工作...

    青岛线棒精益生产方式的目的是最大限度地消除浪费。精益生产理论认为,“浪费”一般分为7种,即:(1)过量生产;(2)库存;(3)等待;(4)材料的移动;(5)...

  • 272017-5

    青岛线棒使构思和创意变为现实

    青岛线棒是由管件和联接件组成的一种模块化系统,可以将任何创造性的想法转换成一种个性化的切合实际的结构,迅速实现操作人员对工作环境的构思和创意。并且制造极其简...

  • 272017-5

    青岛线棒精益化生产的管理原则

    原则1:青岛线棒管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜原则2:青岛线棒建立无间断的作业流程以使问题浮现原则3:青岛线棒使用“...

  • 272017-5

    青岛线棒单元式制造的特点

    青岛线棒的单元式制造的特点1、青岛线棒无后续组装和加工工序在精益单元中不会产生下级组装件。如果产品结构定义要求下一级组装,可以将下级组装在单元中合并入此单元...

  • 272017-5

    青岛线棒活动板主要内容的改善活动设计

    青岛线棒活动板的主要内容围绕改善活动设计,大致包括以下几个方面:①青岛线棒方针与有关的管理指标相关管理指标有Q(品质)、C(生产性)、D(库存)三个项目,根...

  • 272017-5

    青岛线棒缩短制造周期和一体化管理

    青岛线棒缩短制造周期最能体现物流和一体化管理的概念。制造周期是指从接受客户定单直至收到货款的全过程。青岛线棒缩短制造周期对企业有着非常重要的意义,首先交货期...

  • 272017-5

    青岛线棒的一体化管理则

    青岛线棒的一体化管理则是企业为在全力保障核心业务如汽车的生产制造业务而将诸如后勤供应、仓储管理等非核心业务交与更专业效率更高的社会专门机构来管理的方 式。当...

  • 272017-5

    青岛线棒的清洗、维护

    青岛线棒时间长了,免不了就会有些脏。因此,青岛线棒清洗是必不可少了。根据实际的使用情况,我们应该在使用青岛线棒3-6个月内,进行一次清洗。若长期不洗,积尘将...

  • 202017-5

    青岛线棒未来的市场需求潜力

    青岛线棒已不再是简单的货物存取,包含入库,包装,编码,存货,分拣,取货,码垛,包装,出货,配送等一系列程序。高效的青岛线棒作业可以为企业带来许多隐性效益,比...

  • 202017-5

    青岛线棒的生命力在于创新

    青岛线棒市场环境大需求,各行各业都已经形成它特有的规则,可以大部份人听到的却是行业的潜规则。什么是潜规则,百科解释:所谓“潜规则”,就是表面上不能明文公布...

  • 42017-5

    青岛线棒:货架行业发展需要的条件

    技术引进:外商带来了货架技术,中国大陆改革开放政策不断地吸引外商来华投资建厂、增资扩容,带来对货架需求量的不断扩大。青岛线棒第一批货架企业培养了一批本地的货...

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