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新闻中心

实时追踪 解决疑难问题

  • 262018-3

    烟台货架企业在发展的时候,一定做到软实力硬实力同时具备

    一、首先企业一定具硬实力,硬实力就是指资金,设备,能力等等。如果企业没有实力的话,那么在发展中就容易被其他烟台货架企业超越。二、与客户积极联系。烟台货架企业...

  • 232017-10

    优秀的仓储货架方案遵循的原则

    仓储货架方案遵循的原则1、要素1:以货为本。仓储货架是用来存储货物的,所以一切设计和规划必须以货为本,符合货物存储需求,以货为本的原则。做到以货为本,就必须...

  • 152017-9

    不锈钢工作台的分类

    一、简易式不锈钢工作台:简易式不锈钢工作台是大多数厂家选用的一种不锈钢工作台,本工作台造价低、外观美观,可根据客户要求设计尺寸,选择材料。三、可拆装不锈钢单...

  • 152017-9

    工作台高度的设计

    一、将手的工作位置设置在合理的高度上不仅能够提高工作效率,而且能够降低疲劳程度,对大多数操作而言,最佳操作高度是在肘关节水平附近。二、如果工作台高度过高,劳...

  • 82017-7

    青岛线棒朝着智能化发展|青岛仓库笼|青岛工具车|青岛工作台|青岛线棒

    随着青岛线棒物流行业的兴起,货架越来越被广泛使用与各行各业,但是也正因为货架的普及,其市场竞争在日益激烈,要在这激烈的市场中占有一席之地,就要有突破有...

  • 72017-7

    青岛仓库笼|青岛工具柜|青岛工作桌|青岛置物柜|青岛线棒|青岛工作...

    青岛线棒精益生产方式的目的是最大限度地消除浪费。精益生产理论认为,“浪费”一般分为7种,即:(1)过量生产;(2)库存;(3)等待;(4)材料的移动;(5)...

  • 272017-5

    青岛线棒活动板主要内容的改善活动设计

    青岛线棒活动板的主要内容围绕改善活动设计,大致包括以下几个方面:①青岛线棒方针与有关的管理指标相关管理指标有Q(品质)、C(生产性)、D(库存)三个项目,根...

  • 272017-5

    青岛线棒缩短制造周期和一体化管理

    青岛线棒缩短制造周期最能体现物流和一体化管理的概念。制造周期是指从接受客户定单直至收到货款的全过程。青岛线棒缩短制造周期对企业有着非常重要的意义,首先交货期...

  • 272017-5

    青岛线棒单元式制造的特点

    青岛线棒的单元式制造的特点1、青岛线棒无后续组装和加工工序在精益单元中不会产生下级组装件。如果产品结构定义要求下一级组装,可以将下级组装在单元中合并入此单元...

  • 272017-5

    青岛线棒精益化生产的管理原则

    原则1:青岛线棒管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜原则2:青岛线棒建立无间断的作业流程以使问题浮现原则3:青岛线棒使用“...

  • 272017-5

    青岛线棒使构思和创意变为现实

    青岛线棒是由管件和联接件组成的一种模块化系统,可以将任何创造性的想法转换成一种个性化的切合实际的结构,迅速实现操作人员对工作环境的构思和创意。并且制造极其简...

  • 272017-5

    青岛线棒的清洗、维护

    青岛线棒时间长了,免不了就会有些脏。因此,青岛线棒清洗是必不可少了。根据实际的使用情况,我们应该在使用青岛线棒3-6个月内,进行一次清洗。若长期不洗,积尘将...

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